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凡登的用人原则


凡登以“训练有素的人、训练有素的理念、训练有素的集体习惯”为组织宗旨。看重的是团队成员的内在性格、价值观与天赋能力彼此协调匹配,因为专门知识,背景抑或特殊技能均可以共同学习。在风云变幻的时代里,凡登希望做到的,是为认可凡登价值观, 适应凡登文化的团队成员提供归属,通过团体安全走向集体卓越。

因此应聘人原先的行业背景,对于凡登而言并非第一位,因为作为特种材料研发制造商,凡登并非重复市场上已存在的工作,会为新进员工,提供针对性培训与锻炼提升的平台,帮助员工在过程中不断提升自身的技术能力与行为能力。

凡登最为看重的,是对“正直、激情、共同学习”的文化认可,所以一贯秉持“先人后事”的用人原则:

拒绝浮躁,推崇执行力与工匠精神
作为一个资金密集型制造企业,凡登绝大部分日常工作都不需要什么闪光学历和履历,因为能够工业化的东西,原本就是只有想不到,没有做不到,执行时效与质量才是硬道理。因此凡登真正需要的,是不懈坚持“今天比昨天好一点点”,追求将事情做到极致的工匠精神(这也是凡登对于“追求卓越”的具体定义)。凡登将具备这种工匠精神的员工,视为公司的经营性人才和核心资产予以保护;
 
奖优罚劣,推崇主动学习与能力提升
凡登不相信传说中“天才的牛人,伟大的计划,辉煌的贡献,快速的成功”,凡登只相信“集思广益,共同创新,稳健判断,聚焦执行”。为此,凡登全方位推行“执责”与"当责”理念,并为具备解决疑难杂症能力且以实际行动勇挑重担/引领卓越的员工设立“开拓津贴”,奖励自下而上的主动性,激励员工自主提升为公司业务增值的能力和行动效果(而非局限于体力性重复,或者虚幻的学历),变传统的“奖勤罚懒”为“奖优罚劣”,将“正直、激情、共同学习”落实到实处;
 
破除作坊心态,网罗天下英才
身处“创新者活,停滞者死”的时代,凡登虽不要求人人具备创新能力,但会成立基金专门重奖真正的创新。与此同时,凡登要求所有同事必须秉持开放的心态:去除论资排辈,推荐并真正拥抱新的同事、新的才华。
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